班组工作总结

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【篇一:采油班组工作总结】

一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立

建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(3人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各井站之间,解决生产上、生活中,井站和邻里村民之间的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队“三基”工作的有效开展

二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化guǎn lǐ

完善行之有效的guǎn lǐ制度。guǎn lǐ出效益不无道理,2007年,河坝一井正式投产前后期的工作,我队涉及到较大的人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适应新的形势,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的guǎn lǐ制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关guǎn lǐ规定及操作规程。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度,层层落实责任制,人人都承担责任,采油一队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在,我们正在着力建设一支学习型队伍,进行普遍培训的基础上,有针对性地分层次学习,为了提高职工学技能的积极性,我们逐渐营造一种持续学习的环境,制定一系列激励措施,一是定期对技术员及井站职工能力进行评价,促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手,制定了“操作无缺陷”技能目标,要求岗位职工在一年内人人达到“设备构造,一清二楚;仪表性能,台台熟悉;流程熟练,一指就答;操作标准,心中有数;处理事故,快准稳细”的“五项全能”标准。二是川北区块的油气井都是低压井,我队的职工都未挑战过高温、高压油气井的工作,对此,相继派出各职工去河坝一井学习高温、高压井采输技能知识,技术员重点学习专业知识,通过学习,年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,进行双向培训,促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。

三、“三基”工作年度规划及其执行情况

2007年,我队“三基”工作年度规划是:加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用,加强党支部自身建设,紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行QHSEguǎn lǐ体系,加强安全、综治稳定,生产生活有序,无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下,完成厂下达的油气生产任务。

我队围绕本年度的规划,认真开展“三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、guǎn lǐ、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标guǎn lǐ,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。在认真落实局、分公司的“大干一百天”会议精神,按“时间过半,任务超半”的要求,至八月底,我队油气生产总量比去年同期增长2个百分点。

四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立

为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色,我们继续推出“三严、三细、三实”安全生产工作举措,即:三严(严格执行《安全生产法》,夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定,切实抓好井站生产现场安全guǎn lǐ;严格开展岗位责任制教育,规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作,以做到情感教育不断线,提高员工的敬业精神;细化井站生产设备guǎn lǐ,充分发挥其工作效能,保证生产所需;细化井站日常生产事务guǎn lǐ,按照“井站guǎn lǐ量化考核标准”,定期对井站进行考核,季度公布考核情况,使每个井站形成“比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查,认真排查井站物的不安全因素;扎实开展采输业务技术培训工作,提高员工技能,杜绝人的不安全行为;扎实开展油气采输事故应急预案演练,以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展第6个“安全生产月”和第26个“世界环境日”期间,我队采取以井站为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛,并评选出成绩突出的井站给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传,旨在对“三基”工作的落实。

五、“三基”工作与专业guǎn lǐ的融合

我们遵循“以人为本”的科学guǎn lǐ理念,善待我们的职工,组织一线人员体检,今年,由于雨水较多,职工的生活住房70%都出现漏雨现象,为了改善职工生产生活环境,改善住房条件,投入大量资金修补危房;在生产费用紧张情况下,给一线职工购买防暑降温药品,夏季防蛇、蚊虫药品,并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》,并网上下载关于预防传染的知识发放各井站。这些具有实效性的工作,博得了职工们真心拥护,他(她)们都以“井站就是我的家”,自觉加入到建设“标准化井站”实际行动中来,通过大家共同努力,一批标准规范的创星级井站崛起,可以看到生产生活区整洁优美,职工宿舍干净明亮,特别引人注目的是井站绿化带覆盖面得到大范围提高,很大程度改善了职工的生活工作环境。根据我队目前人力资源情况,并成立了两个“女子井站”,这两个“女子井站”体现出“巾帼不让须眉”的精神,立足本职岗位,积极肯干、吃苦耐劳,并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻ISO9001国际质量标准和QHSE体系,抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展QHSE体系贯标工作,并一次性通过专家职能部门评审,至此油气生产严格按照国际质量标准,层层把关,以作业指导书为准绳,质量手册为依据,并对硬件和软件进行了改进和补充,完善了不规范的行为,使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。

六、“三基”与QHSE、内控制度等现代化guǎn lǐ体系融合

质量guǎn lǐ是企业的一道重要窗口。我们引入QHSEguǎn lǐ体系,使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作,我们首先是按“采油一队质量guǎn lǐ规定”,“质量guǎn lǐ”在全队范围内得到了员工们的高度重视,一致认为“质量guǎn lǐ”是现代企事业单位必须执行标准。目前,从推行QHSE质量guǎn lǐ体系运行情况来看,它基本逐渐形成了我们对班组guǎn lǐ的方式,从而促进全队油气生产的各项guǎn lǐ工作水平有所上升。

在推行QHSE质量guǎn lǐ体系工作过程中,我队安全工作主要是以下几个方面:

1)根据厂制订的安全生产总目标,结合自身生产性质,相应实现了“五无”、“二为零”的安全生产目标;即“五无”指:无人身责任和井内事故,无天然气和压力容器爆炸事故,无环境污染事件发生;“二为零”指:机械、人生伤亡事故为零。

2)安全guǎn lǐ工作实施“0164”安全guǎn lǐ模式:0—指零伤亡、零责任事故率的安全责任目标;1—指行政一把手为第一安全责任人;6—指“六化”,即安全guǎn lǐ目标化、安全检查经常化、隐患整改及时化、技术与安全设计同步化、安全教育深入化、环境保护规范化;4—人人、处处、事事、时时都要注重安全工作。

3)规范生产安全guǎn lǐ:为全面贯彻执行QHSE安全guǎn lǐ体系认证。结合采油一队生产工作性质,分别出台了《采油一队井站原油储量罐安全guǎn lǐ制度》、《外来施工单位入场guǎn lǐ规定》、《罐车放油作业指导书》、《清蜡作业指导书》。通过上述措施落实,使全队生产、安全、环保及各方面guǎn lǐ再上了一个新台阶,有力地促进了安全生产guǎn lǐ工作进一步科学化、标准化和规范化。

【篇二:托班班组工作总结】

时光匆匆,转眼一个学期结束了,在这辞旧迎新的时刻,我们将本学期班级工作加以总结,找出工作中的优势和不足,以便今后更顺利地开展班级工作。一学期来,我班三名教师努力探索,建立了新的工作常规,制定了新的教师工作规则,在工作中对幼儿的观察和指导更加细致到位,三名教师自身业务能力都得到了锻炼与提高。本学期班内所有幼儿均为新入园幼儿,开学初幼儿情绪很不稳定,老师在开学第一个月付出了极大爱心和努力,帮助孩子顺利度过了入园的不应期,初步适应了幼儿园的集体生活,并参与到班级各项活动中,幼儿和老师之间建立了良好的师生情谊。孩子们在托一班度过了一个愉快而充实的集体生活。为此,我们老师付出了辛勤的汗水。一份耕耘一份收获,当我们看到孩子的进步,我们从心理感到欣慰。为了今后更好的工作,现将本学期的工作进行小结如下:

开学伊始,班级幼儿情绪不稳定,规则意识很差,新入园的幼儿哭闹,不肯进班,家长久久陪着不肯离开。面对这种情况,我班多次召开班级会议,分析幼儿情况、班级实际情况,商订了每周工作重点,采取专人专项,重点突破的办法,尽快熟悉每个孩子和家长,用真诚的心对待他们,使班级工作尽快步入正轨。

一、教育教学

1、孩子较快适应了集体生活,在较短的时间就喜欢幼儿园,爱上了班上的老师。孩子的年龄小又是刚离开爸爸妈妈来到一个陌生的地方,在感情上较难适应。我班的三位老师始终用“爱心、耐心、细心”真诚的对每个幼儿,让孩子们感受到老师的爱,教师用多亲亲、搂抱、允许他们带宠物等方法让他们稳定情绪。使他们很快的就喜欢上幼儿园,和老师建立了感情。

2、自理方面提高较快,学习习惯正在养成中。

孩子生活自理能力较弱,在这方面老师花费了大量的时间和精力来培养幼儿的一日生活常规的培养上,如:手把手的教给孩子穿、脱衣服的方法,手把手的带孩子入厕、洗手,鼓励孩子自己动手、认真进餐。同时在常规的培养上,老师仔细观察,坚持统一的原则和一贯要求的原则,使孩子慢慢的形成一种较自觉的行为。同时,加强对孩子的文明礼貌的教育,使孩子从小接受文明的熏陶。老师带着孩子互相学习、共同进步。一方面,老师对自己的教育观念进行不断的调整和更新,另一方面,我们要仔细观察孩子与我们的互动的情况,有时孩子对我们的教学有些启发。在学习的过程中我们更重视激发孩子用各种方法探索解决问题的方法,让孩子从小养成一种好的学习态度。

3、组织生动有趣的活动,让孩子生活充实更有意义。

孩子到幼儿园最能感受的是一分亲情。通过集体活动的开展培养孩子的集体荣誉感和团队精神。如:我们根据季节的不同带孩子到户外体验天气的变化,观察秋天的现象,感受大自然的美。我们组织孩子们与家长一起参加采摘活动;组织孩子们与大一班的小朋友开展“大带小”活动;班级的穿脱衣服比赛更是促进了孩子们自理能力的提高;在一系列的活动中,充分发挥了孩子的主动性、参与性,使他们得到了锻炼,让他们更健康、更自信。

二、卫生保健工作:

学期初制定的工作重点为:和家长共同培养幼儿的生活自理能力,包括自己穿脱衣服、鞋袜、吃饭、入厕等,养成做事专心、不拖拉的良好习惯。

我们是这样做的:在学期初,我们配合保健室工作,对全班幼儿进行了全面的身体发育评价分析,学期中做了护齿保健。本学期,我班对幼儿日常生活卫生习惯培养较为重视,从洗手、进餐,入睡、穿脱衣服、鞋等日常生活细节入手,教给幼儿正确方法,并引导大带小、强帮弱,互帮互学,特别对年龄小的幼儿给予较细致的照顾。根据幼儿及家长需求,我们逐步教给孩子生活卫生常识和自我保护知识,使幼儿提高了适应集体生活的能力和相互交往的能力。本期我班幼儿出勤率高,无一例传染病。新入园幼儿体质、进餐、运动状况比入园时有明显进步。我们还进行了过马路、不走失、防火、坚持早晚刷牙、按时入睡、等方面的常识教育。

1、注重孩子身、心健康。

由于幼儿年龄小,我们把保育工作放在较重的位置,对每一个孩子都要关注,观察他们情绪上的变化,每天摸一摸、抱一抱孩子,用语言告诉老师对他的爱,使他们在一个温馨、和谐的环境中愉快成长。

2、严格执行班级卫生消毒工作。

保育老师每天必须按照规定的清洁、消毒,杜绝细菌、病毒的流传。为孩子营造一个舒适、卫生的生活环境。

3、在幼儿生活护理方面

我们能够根据天气变化,及时提醒幼儿增减衣服。由于天气干燥,我们每天为幼儿多做三至四壶的开水,并增加集体喝水的次数,保证幼儿一天最少喝水6——-9次,并且养成随时喝水的习惯,以免上火。随着气温的逐渐变冷,所以我们每次在幼儿户外活动之前,都做好各项准备工作,如:帮助每名幼儿塞好衣服,防止着凉;帮助幼儿抹油,以免皴手皴脸。所以我班的幼儿出勤还是很好的。

三、家长工作

开学初,我班及时召开家长会,就班级工作计划、师资情况向家长做了全面汇报,对幼儿家庭概况有了整体了解。在学期中的家长学校、班级亲子活动中密切保持和家长的交流,利用每日离园时间和家长交谈,一方面使家长及时了解孩子在园状况,另一方面了解家长的个别要求,家园互动,使家长成为幼儿园教育的支持者、合作者。面对不同素质、不同要求的家长,我们一视同仁、坦诚相对,站在家长角度去想去做,并以专业素养、敬业态度赢得了家长的尊敬与理解。在家长开放日活动中,向家长全面展示幼儿在园活动的方方面面,得到家长的信任与支持。一学期来和家长建立了信任,幼儿无一起事故发生。

1、发挥家长园地的作用。

以家长园地为窗口,让家长更深入地了解我们的工作,如:在开学前,我们为孩子设计了《幼儿一日表现》,将孩子在园的情绪、饮食、换衣服、盥洗、午休等情况细致地一一填写,家长非常关心。

2、通过各种渠道做好与家长的交流、沟通。

(1)向家长公布三位老师的家庭电话。方便家长与老师间的沟通。

(2)配合幼儿园召开好每次的家长学校与家长会,使家长了解幼儿园实行的教学、以及需要家长参与配合孩子做的事情的重要性。

(3)成功的组织孩子半日活动开放,让家长更直接了解孩子在园的学习与生活情况,参与的家长百分之百。

四、努力方向

经过一学期的努力,班级各项工作已走向正轨,教师和孩子建立了感情,特别是家长工作,打下了良好的基础。下学期,将会有更多的工作任务等待着我们,我们将从以下方面做进一步的努力。

1、继续抓好幼儿活动常规,对几个特别幼儿加强引导,使之与集体同步。

2、重新设置活动区域,填充适合幼儿发展需要的新材料。

3、增进年级组之间的交流,学习其他班级的好经验。

以上是对我们班这个学期的工作总结,总之,在这学期里我们几位老师兢兢业业的工作,辛辛苦苦的劳动,目的就是要把我们托一班guǎn lǐ好,使幼儿开心、家长安心、园长放心。这学期我们虽然取得了一些成绩,但工作中仍有一些地方需要我们改进和向别人需心的学习,以使得我们的工作再上一个新台阶。

亚运村中心幼儿园王雪楠

【篇三:班组长工作总结】

在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

一、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的guǎn lǐ水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

二、严格guǎn lǐ班组

在班组guǎn lǐ工作中,要用规章制度和考核细则来guǎn lǐ班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。使班组guǎn lǐ形成良好的运行机制。在班组从严guǎn lǐ工作中,大力宣传从严guǎn lǐ的目的和意义,不断提高班组成员对从严guǎn lǐ的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严guǎn lǐ是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:

1、当天的生产计划、作业任务。

2、昨天发生的异常状况。

3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

4、对班组成员宣传企业的guǎn lǐ文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的ren da大咧咧(www.0279.net),林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行解决问题。

五、2013年工作计划

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司的发展,贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向:

1、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作,认真学习,加强guǎn lǐ,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。

总之在这近一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。

【篇四:班组工作总结范文

尊敬的分公司领导驾驶员同志们,大家好!

在2007年12个月的工作中,在分公司领导的正确指引及全体驾驶员的的支持帮助下,班组委员会【简称班委会】本着于为分公司分忧为驾驶员服务的精神,认真学习,勤奋工作,和大家一道,团结进取、求真务实,圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会,我将一年来班委会的工作情况向大家作以下汇报:

一:班委会成立初期的情况

去年二月海虹一分班组正式成立了,分公司领导精挑细选了15名同志担任了班组长的工作本人也非常幸运的担任了大组长一职。在班组成立的初期我们所要面临的情况是,1;由于油价上涨所带来的人员紧缺问题。2;由于车辆更新带来的新驾驶员大量上岗而引发的投诉多事故多的问题。3;在车辆更新的前期旧车的车容车貌问题。

二;班组guǎn lǐ工作与业务技能

面临这这些问题怎么办是摆在全体班组长们面前的一道难题。怎么做?如何做?从哪里下手?从我本人来讲在07年我从一名普通的驾驶员升级为一名班组长,工作的思路和内容也发生了变化。二月份第一次班组长会议召开,在会上班组长们献计献策最终统一思想一致认为首先从最薄弱的车容车貌开始。我到现在还记得分公司书记金平德同志的讲话他是这么来形容分公司当时的车容车貌的。他说:“分公司的车容车貌的状况处于旧车管不了,新车不去管。”当时听了这些话我感触很大作为出租行业的班组是一个特殊班组,底大面广,工作不确定性因素大,随机性强,流动性强。自从我担任大组长岗位的第一天起就深感责任重大。尽管压力较大,但我想,只要吃透上级精神,心系本职工作;结合实际,因地制宜;就会找出工作思路。我想:作为一名班组长,既是一线岗位上一个兵,又是一个特殊的兵,自己不仅要懂技术、会业务,又要谨协调、善guǎn lǐ,周经理既然把我放在了这个岗位上那我就一定要发挥应有的作用。因此在第一次班组长会议上我们决定将3,4,5三个月定为整治阶段重点抓车容车貌。在这一方面三小队和五小队做的比较好,这两个小队的班组长为了熟悉车辆,熟悉驾驶员每天清晨利用驾驶员进车堆销卡的时候与驾驶员沟通熟悉同时对本小队的情况做到心中有数。由于这两个小队班组长的协调工作做得比较好所以但班组长要求他们第一次带车学习进行摸底统计时非常顺利,驾驶员也非常配合,在这里我可以负责任的说这第一步是非常成功的。通过一段时间的努力分公司的车容车貌有了质的飞跃我想这是全体班组长努力的结果。

三;班组guǎn lǐ新思路创新guǎn lǐ结硕果

分公司班组guǎn lǐ在2007年大胆创新将大会安全学习化大为小;化台上为台下;化一人讲大家听为大家讲大家听;化讲台讲课为桌面座谈,由班组长主持。这杨的改变增强了学习效果,现场的相互接触便于沟通,对班组长也增进了了解,相互之间也容易熟悉亲近,这样的学习方式,受到驾驶员一致好评。过去虽为同一班组的驾驶员,却老死不相往来。现在班组长将自己的手机号码,名片人手一张,让他们有困难随时询问求助。班组长也掌握了全班组的手机号码。也可与组员经常沟通和关心,有利于增进感情,有利于共同提高。第一个战役取得胜利以后极大的鼓舞了班组长的士气在五月份结合班组长的个人特点大胆提出分工不分家突出自己的长处具体分工如下大组长徐亮负责政治思想工作,家访工作对外联络工作大组长张波负责网站guǎn lǐ工作,分公司每月数据报告的整理工作,以及个小队安全学习材料组织工作,驾驶员网上安全学习guǎn lǐ工作。三小队班组长周新生,姜银钢,周跃权负责一个班的车辆场检工作四小对班组长夏斯财负责另外一个班的场检工作一小队的班组长系雄心负责宣传工作而小队的班组长唐国明负责后勤工作。这样各项工作都有最强项的同志去做极大的提高了效率。还有再007年我们对无事故,无投诉无拖欠营收的驾驶员给於他们网上安全学习的权利解决了他们来回奔波之苦,这一举措的推出在驾驶员当中引起了极大的反响。可以讲2007年分公司的创新班组guǎn lǐ为分公司增添了一缕亮色。在服务技能方面,特别是对于新驾驶员我和班委会其他的所有班组长对于他们“一对一”进行“传,帮,带”使他们提高自己的服务意识,通过一段时间的努力分公司的投诉数量明显减少去年12月分公司的有责投诉只有11起比最高时的44起下降了75%这充份说明班组长的努力没有白费。在安全方面安全就是生命,生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切。在班委会,由于细化了岗位分工,因此,每个人都履行着一份自己的岗位职责,我也不例外。做为分公司的大组长,我清楚的知道,安全生产是一切工作的前提,是班组发展的根本保证。我们出租行业有它的行业特点就是“点大,面广,流动性强,分散作业”因此在安全工作上非常那guǎn lǐ因为信息不能及时反馈。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲,反复讲,时时讲。目的只有一个就是加强驾驶员的安全防范意识,但即使这样去年还是发生了EV4580车“失而复得”的事件。这个事情也给我们敲响了警钟说明我们的工作做的还不够细这是我们在08年要重点改进的地方。在安全行车方面我和其他的班组长都能够以身作则,处处以自身的行为为他人做出榜样。同时,积极配合分公司组的各项安全学习和相关活动。对分公司制定的安全规章制度严格执行,认真组织并进行车辆自查活动。这一点我们做的比较好特别是三小队的三名班组长从去年5月份开始至今每天早上都在分公司进行义务检查车辆被他们检查出来的不合格轮胎多达几十个有效避免了因爆胎而发生的事故当然所有的事情并不是一帆风顺的坚持做一件事情很难,因为在开始的时候收效甚微,往往容易动摇我们的信念,这时候我们需要坚持,不能放弃,很多看起来不可能的事情就是在坚持中事现的。所以在这一点上三小队的班组长付出别人难以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先进个人授予他们其中的两人是无可争议的。在2007年,在我班组各项任务圆满完成的同时,班组的安全生产也取得了各项安全指标都在警戒线内的良好成绩。对于70%都是新驾驶员的集体来说能够取得这样的成绩着实不易从岗位责任的角度来说,能够看着同事们开开心心的上班来,平平安安的回家去,我想,这应该是我做为一名班组长最大的幸福和满足。

四政治思想方面

在工作中,我始终认为要适应工作和形式发展的需要,就要不断地学习。只有这样,才能把工作做得更好,也只有这样,才能真正做到与时俱进。特别是当前轨道交通四通八达由此而给我们出租行业带来的影响已经开始显现驾驶员的情绪又开始出现了波动。08年我们怎么进一步开展工作?因此,我在业余时间查找了相关书籍,对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。从而保证了我个人在政治上、思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致,并认真地领会学习和贯彻落实上级部门制订的路线、方针、政策和指示精神,从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。同时,不断学习出租行业有关政策、法规和guǎn lǐ知识,以适应本职工作要求。我个人认为在新的形势下只有创建学习型班组努力提高驾驶员服务理念,服务意识才能在新的形势下处于不败之地。当然这一点需要分公司领导大力支持以及全体班组长全面配合。在个人觉悟方面,能够认真学习和执行海虹出租公司规章制度和guǎn lǐ规定,严格要求自己,做到爱岗敬业。在平时的工作中,能够实事求是、一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。

五;工作上的不足以及对2008年的展望

虽然,我个人在大家的支持和帮助下,在2007年为班组做出了些成绩。但是,细细回味,仍感到了自身工作上的一些不足:

1部分驾驶员在安全理念上的认识还不够深入。2008年,将加强员工此方面的工作。使驾驶员树立起“安全才能生产,安全才有效益、”的理念。

2在安全生产的guǎn lǐ力度不够。2008年,将针对此方面的不足,抓安全责任落实。我个人建议特别是对那些电子警察多的,事故多,违法抄告多的“三多”驾驶员实行“三不放过”政策。即“学习认识不放过,大会检讨不放过,百名驾驶员签字不放过。”

3在服务方面初步建立驾驶员“以人为本,客户至上”的服务理念。

42007年,因工作的着眼点不尽相同,在同另外一名大组长徐亮的工作协调上还欠缺一些默契。2008年,我将积极主动的同徐亮进行沟通,展开双向工作交流,在工作安排,任务分工等方面充分尊重他的意愿,全力支持他的工作。

述职完毕,感谢大家一年来的支持和帮助,谢谢大家!

海虹一分班委会大组长:张波

【篇五:班组安全工作总结】

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全guǎn lǐ,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场安全guǎn lǐ

现场guǎn lǐ是企业的基础guǎn lǐ,是各项专项guǎn lǐ综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场guǎn lǐ。

为抓好现场安全guǎn lǐ,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制guǎn lǐ等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。

安全guǎn lǐ是一种动态guǎn lǐ,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。

【篇六:班组建设工作总结】

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。2010年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

1、深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2、加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织guǎn lǐ干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和guǎn lǐ人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3、制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础guǎn lǐ,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4、组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP,OPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

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